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奶粉行业:精益生产,势在必行!
      更新时间:2021-12-07   点击:240  

我国奶粉行业在经历一些丑闻之后,销量极速下降,民众对于国产奶粉的信任度降低,奶粉行业受到了前所未有的打击。对于奶粉生产商来说,要充分满足市场的需求,从市场的需求出发,不断适应社会的进步和市场的变化,提高自己产品的质量,吸引顾客购买,才能从根本上提升企业自身的竞争力。

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精益生产是一个新颖的生产管理模式,也是奶粉行业目前所迫切需要的。具体应用步骤如下:

第一步:针对性实验阶段。试验阶段是精益化生产的起步阶段,用于测试并调整各种生产方式下的生产方案。在实验过程中建立精益生产的衡量体系,制定明确的目标和发展规划,不断尝试新的方法,总结经验,改变策略,从而获得科学合理的生产规划。

第二步:实际生产中的推行阶段。推行阶段就是在生产中,建立成熟的精益生产衡量体系,使得车间中的工人对于生产方式有一个直观的了解。生产员工要进行严格的培训,提出合理意见,对于生产方式再做出建议和改变。

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第三步:综合应用阶段。在实际生产试验中,获得此方案的问题,在此基础上,不断分析讨论,获得改正的对策,使得精益生产的模式有一个新的提高。也要向员工多加宣传此种生产方式,使得员工自发地加入到精益生产中去,使得公司文化更加深入人心。也要有一批专家去研究精益化生产的具体操作过程,使得精益化生产可以持续发展,将精益化生产的方式落到实处,真正可以提高产品的生产效率,提高产品质量,从而促进企业的发展和整个行业的进步。

综上所述,我们不难看出精益生产对于奶粉产业的重要性。精益生产方式是一种符合实际情况的生产方式,也是对企业发展有好处的管理模式,应用精益生产的方式的时候,一定不要浮于表面,看似走了精益生产的模式,实际还是原来生产方式的老路。要把精益生产的生产方式落到实处,真正从生产中减少浪费,提高生产效率,确保产品质量,只有本着这些最基础的原则,采取真正行之有效的,科学合理的精益生产的方式,才能真正提高企业的竞争力,为企业带来确实的收益,创造出巨大的价值。